ייעוץ ארגוני
בניגוד לייעוץ השיווקי והאסטרטגי העוסק בניתוחי מאקרו עסקיים, בזיהוי מנועי צמיחה ובפעילות שיווקית מול הלקוחות, הייעוץ ארגוני מתמקד פנימית בתוך הארגון בדגש על העובדים ותהליכי העבודה במטרה לשפר משמעותית את תפקוד העובדים, לצמצם את נטישתם ולייעל תהליכים שיגדילו את הצמיחה בעסק. ברוב הארגונים תהליך שכזה מתבצע בעיקר ע"י יועץ חיצוני אשר נתפס ניטרלי מול המנהלים והעובדים כאחד וכך ניתן להגיע לתוצאות מקסימליות. במסגרת הייעוץ הארגוני אנו בסקסס קוד נשים דגש על מספר נושאים:
-
בניית פונקציות הארגון - מהן הפונקציות הנכונות שצריכות להיות בארגון ובניית הגדרת התפקיד המדויקת שלהן, כיצד מומלץ לפקח עליהן, איך לייצר הפריה הדדית בין המחלקות השונות, אין למנוע קניבליזציה בין תפקידים וכיצד לאתר ולבחור את העובדים הכי מתאימים לעסק שלכם.
-
בניית DNA ארגוני - בניית חזון וערכים לארגון בהתאם לסביבה התחרותית בה הוא נמצא לצד בניית שפה תקשורתית פנים ארגונית אשר תואמת את ה-DNA ובניית תרבות ארגונית חדשה המעודדת הצלחה ועמידה ביעדים.
-
בנייה וייעול תהליכים – זיהוי תהליכים מסורבלים וצווארי בקבוק המעכבים את קבלת ההחלטות או אשר גורמים לראשי הארגון לקבל החלטות שגויות בגינם, בניית סינרגיה תהליכית בין הפונקציות השונות בארגון ועבודה על בסיס מודלים תהליכיים שהוכיחו את עצמם בארגונים רבים אחרים.
-
בניית שגרות ניהול - ניהול זהו העיקרון הכי חשוב להצלחה בייעוץ הארגוני. במסגרת הייעוץ נדבר רבות על משולש הניהול והטמעתו בשטח: תכנון ייסודי ומסודר, ביצוע איכותי ובקרה מתמשכת.
-
מתודולוגיות הנעת עובדים ומנהלים - נדון בטכניקות רבות כיצד לייצר אפקטיביות בתפוקת העובדים באמצעות רתימתם הן באמצעים ישירים והן באמצעים עקיפים, נדבר על מתודולוגיות מעשיות שהוכיחו את עצמן בהנעת עובדים לביצועי שיא, נדון בכלי מדידה לשיפור תפוקות העובדים וניישם שיטות לבניית תרבות ארגונית בריאה.
-
קואצ'ינג ניהולי – פעילות המשלבת שני אלמנטים מרכזיים: פיתוח הסגנון והכלים הניהוליים לצד פיתוח והעצמה אישית. ישנם מנהלים בכירים שסגנון הניהול שלהם מצוין אך בפועל מרגישים אובדן שליטה וביטחון עצמי ירוד ולכן לא מצליחים להתקדם. בנוסף, ישנם גם בעלי עסקים שהעסק מצליח ורווחי מאד אך בפועל הם מרגישים אומללים וחסרי תשוקה ומוטיבציה. לעומת זאת, ישנם מנהלים עם כמויות ענקיות של מוטיבציה ואמונה אך הם לעולם לא צוידו בידע וכלים כיצד לנהל עובדים, כיצד לנהל זמן וכיצד לייצר שגרות ניהול חכמות עם העובדים שלהם. הסוד הוא לטפל בשניהם בו זמנית: גם בהעשרת הכלים הניהוליים וגם בפיתוח והעצמה אישית.