תהליך בניית אסטרטגיה עסקית של חברה הינו אחד האתגרים המרכזיים של כל הנהלת חברה ובעליה. לרוב הנהלת החברה נשאבת לפעילות התפעול השוטפת בטווח הקצר ואינה מוצאת את הזמן לעצור, לשרטט לה את אסטרטגיית הפעולה העתידית לטווח הבינוני והרחוק ולבחון באילו אזורים כדאי לה להשקיע בצמיחה העתידית של העסק תוך ביצוע ניתוחי שוק מעמיקים. אנו בסקסס קוד נגבש לכם אסטרטגיה עסקית מסודרת אשר תכלול מספר פרמטרים:
 

• ניתוח מגמות שוק וטרנדים – מה התמורות שחלו ויחולו בעתיד בתחום העסקי של העסק ובתחומים פוטנציאליים נוספים כולל Benchmark מהעולם
   

• ניתוח התנהגות צרכנים – זיהוי קהלי יעד פוטנציאליים, מה מאפייני הרכישה של הצרכנים בשוק הספציפי של החברה, מה חשוב להם ומה יגרום להם לעבור מחברה אחת לשניה
   

• ניתוח מתחרים – ניתוחי מתחרים ישירים ועקיפים,  ניתוחי פורטפוליו המוצרים, ניתוחים פיננסיים, זיהוי מנועי הצמיחה הקיימים והעתידיים של המתחרים
   

• הגדרת החזון האסטרטגי – הגדרת האבנים האסטרטגיות שהחברה תתמקד בהן בשנים הקרובות
   

• פיתוח עסקי ובניית מנועי צמיחה – זיהוי שווקים חדשים, קהלי יעד חדשים ומוצרים חדשים שכדאי להשיק בחברה באמצעות הרחבת קטגוריות קיימות, פיתוח פנימי, שיתופי פעולה או רכישה על מנת ליצור מקור הכנסה נוסף כולל בחינת העיתוי המתאים בהיבטים העסקיים, השיווקיים והארגוניים